Задача:
найти новую нишу социальной активности компании для вовлечения и развития сотрудников, а также формирования отличающегося имиджа работодателя у соискателей в сравнении с конкурентами.

Этапы:

• поиск сообществ молодых художников для партнерства и формирования концепции арт-пространства и идеи выставки;
• техническая организация банковского офиса для экспонирования и нативной интергации работ в пространство;
• разработка параллельной программы, коммуникационной кампании и экскурсионных визитов для освещения проекта;
• организация посещения выставок внешними гостями.

Результаты:

• 4 смены экспозиции за 2 года;
• 75% сотрудников впервые открыли для себя современное искусство в рамках проекта;
• 54% сотрудников считают присутствие работ в офисном пространстве полезным, а 23% хотели бы заменить некоторые работы на другие;
• 30% сотрудников привели на выставки своих близких;
• за 2 года проекта естественный трафик одной экскурсии вырос с 3 до 30 человек;
• NPS 73%.

*Parley - сообщество экспертов по защите океанов

С внедрением фокуса на устойчивое развитие в бизнес и в корпоративную культуру необходимо создать эмоциональный отклик к защите океанов у сотрудников РФ, по большей части живущих вдали от больших водных объектов.

Этапы:

• сбор научной базы о влиянии океанов на экосистему Земли и взаимосвязи с любой деятельностью человека;
• перевод и визуализация материалов о партнерстве с эко-организацией;
• разработка креатива по музейной экспозиции с возможностью тактильного взаимодействия, аудио- и видео-инсталляциями, поиск компании для производства.

Результаты:

• "Самое любимое место в офисе" по мнению сотрудников;
• знаковая отправная точка в знакомстве новичков и партнеров с компанией и офисом;
• победа в номинации "Проект года" в конкурсе проектов по устойчивому развитию в сегменте АХО.

adidas 2021

Корпоративная социальная программа по поддержке детского психоневрологического диспансера в Тверской области.

Структура:

• участие сотрудников в благотворительных акциях проходят в рабочие дни, чтобы обеспечить причастность к социально-значимому вкладу тех, у кого нет временной возможности на выходных;
• финансовые пожертвования сотрудников удваиваются компанией и реализуются на внесение неотделимых улучшений учреждения - ремонт, образовательный класс, спортивный зал.

Результаты:

• 100% сотрудников знают о корпоративном социальном проекте на рынке СНГ;
• >50% сотрудников участвовали в кампании хотя бы 1 раз - финансово, материально или лично;
• за 8 лет программы: произведен ремонт в спортивном зале, оборудован ноутбуками компьютерный класс, собраны подарки к каждому Новому году и новому учебному году.

adidas 2013-2020

Задачи:
продолжить развитие культуры, интегрировав фокус на устойчивое развитие в спортивный уклад корпоративной жизни компании, максимизировать участие сотрудников в глобальном забеге через мобильное приложение.

Решение:
комплексная четырехмесячная активация, состоящая из:

1. обучения основам устойчивого развития и сортировки мусора, этап "Узнавай";
2. обучения с детьми в "Зеленой школе"
3. уборки территории в своих городах, этап "Вовлекайся";
4. финального забега с внутренним и глобальным зачетом этап "Объединяйся".

Результаты:

• 70% сотрудников в активации и внесли свой километр;
• 64% сотрудников стали вести более осознанный образ жизни в базовых привычках.

Промо-ролики:

• 3 этапа активации: участвуй! > > >
• Уборка заповедной территории > > >
• Забег 2017 года - первый год кампании > > >

adidas 2018-2022

Задачи:

• вовлечь сотрудников РФ в благотворительность по интересам;
• сформировать централизованную платформу внутренней помощи сотрудникам.

Решение:
разработать онлайн-агрегатор добрых дел для:

• публикации разнообразных благотворительных активностей в разных локациях, в которых можно принять участие оффлайн и дистанционно, в том числе и финансово;
• отчетов сотрудников о добрых делах и учета "самых добрых людей"

Результаты:

• 87 добрых дел, инициированных сотрудниками;
• 643 уникальных волонтера, опубликовавших отчеты о добрых делах;
• за 2 года наградили 30 сотрудников.

Ренессанс Банк, 2022-2024